Empowerment Circle
Der Empowerment Circle entlastet Führungskräfte, stärkt Mitarbeitende und steigert so die Produktivität und Handlungsfähigkeit von Teams
Was ist der Empowerment Circle?
Der Empowerment Circle ist ein innovatives Lernsystem für Teamleitungen, das konkret, fundiert, praxisnah und minimalinvasiv, d.h. in kleinen Lernschritten, verdaulich für die Organisation, funktioniert. Führungskräfte stehen oft unter enormem Druck, sind überfordert und brauchen Entlastung. Gründe hierfür sind zumeist Erwartungen „von oben und unten“, die jongliert werden müssen. Das Management gibt Erwartungshaltungen an die Teamleads, während die operative Ebene, die Mitarbeitenden im Team, oft strukturell nicht genug ermächtigt und befähigt sind. Das macht die Last auf den Schultern der Führungskräfte nur noch schwerer. Und die Möglichkeit als Mitarbeiter:in stärkenbasiert zu wachsen, bleibt auch noch aus. Aus unserer langjährigen Erfahrung in den Bereichen Selbstorganisation, Empowerment und Servant Leadership, haben wir ein praktisches Lernsystem entwickelt, damit Führungskräfte gleich morgen etwas an der Hand haben, um dem o.a. Problem entgegenzuwirken.
Wir greifen ihnen unter die Arme und befähigen Teams gleichzeitig, so dass alle zusammen besser performen. Wir definieren den Begriff „Lernsystem“ neu als ein flexibles, knackiges System, das auch für sehr beschäftigte Menschen leicht verdaulich ist.
- Entlastet sowohl neue als auch erfahrene Führungskräfte
- Steigert die Produktivität und Handlungsfähigkeit von Teams
- Praktisch und sofort umsetzbar
- Empowerment in kleinen Veränderungsschritten
Situation und Herausforderungen in vielen Großunternehmen
- Management: Erwartung an Teamleads, dass ab sofort End-to-End Verantwortung übernommen wird, mehr Leistung erbracht wird und „modern“, d.h. weniger klassisch, geführt wird
- Mitarbeitende im Team: Hohe Unsicherheit durch Anforderungen „innovativer, qualitativer, agiler, kostengünstiger, inklusiver, digitaler, risikobewusster, schneller, performanter“ zu arbeiten. Und auch noch ihren restlichen Job zu machen
- Teamleitung: Erschöpft, da diverse Stakeholder unterschiedlich abgeholt werden müssen. Unsicher, welche Handlung nun agil oder falsch ist. Zynisch, ob einfach berichtet werden soll, dass ab sofort „moderner“ geführt und gearbeitet wird, obwohl es so schnell nicht geht
- HR: versuchen zu unterstützen, indem sie ein geeignetes Format buchen, z.B. Tagestrainings oder remote e- learning Angebote, die aber häufig Probleme aufweisen: zu viel „Tschakka“ & Marketing, Verbindung zu bestehenden Entwicklungsinitiativen fehlt, zu lang bzw. schwer integrierbar in volle Arbeitskalender, zu theoretisch, abstrakt und nicht nachhaltig anwendbar
Es bedarf einer wirkungsvollen Unterstützung, die verschiedene Bedarfe integriert
Der Empowerment Circle
Die 6 einzelnen Module stellen eine erfahrungsbasierte Auswahl der wichtigsten Lerninhalte für Teamleitungen in Großunternehmen dar:
Wie kann die Durchführung des Empowerment Circles ablaufen?
Das Besondere am Empowerment Circle ist, dass er konkret, sehr praxisnah und vor allem minimalinvasiv, d.h. in kleinen Schritten ideal in den Arbeitsalltag integrierbar, funktioniert. Ein Circle Modul sieht für die Gruppe von 6 Teilnehmenden pro Modul folgendermaßen aus:
- Fokus: Verhaltensorientierte Ableitungen – was kann ich ab morgen tun?
- Ansatz: Tools, die unmittelbare Anwendbarkeit ermöglichen UND längerfristige Denkstrategien schulen
- Art der Vermittlung: Viel – Dichter Inhalt & persönliche Ableitungen, Wenig Konzeptarbeit und Netzwerk
Ein maximal flexibles Grundsetup, bestehend aus verschiedenen Modulen, ermöglicht die Integration in den vollen Arbeitsalltag der Teamleitungen:
In kleinen Gruppen arbeiten die Teilnehmer:innen praktisch an ihren Themen und nehmen wirkungsvolle Aktionen mit, die sie gleich morgen im Alltag anwenden können. Jeder Teilnehmende hat die Möglichkeit, einen persönlichen Lernplan zu erstellen, der individuelle Präferenzen und unterschiedliche Verfügbarkeiten berücksichtigt, was es auch für Teilzeitkräfte ideal macht. Unsere Kurse sind praxisnah und speziell auf die Bedürfnisse der jeweiligen Zielgruppe zugeschnitten, um einen optimalen Fit zu gewährleisten.
Durch eine Erhöhung der Moduldurchführung für eine größere Gesamt-Teilnehmerzahl entstehen zwei Effekte
- Effekt Nr. 1: Es entsteht ein hochgradig individualisierbares Lernprogramm für volle Kalender
- Effekt Nr 2.: Ein stärkerer Organisationsentwicklungs-Effekt tritt durch Community-basiertes Lernen ein
Dabei lässt sich das Lernprogramm auf beliebig viele Gesamtteilnehmer hochskalieren, während weiterhin eine persönliche Betreuung in Einzelgruppen-Größen von maximal 6 Teilnehmenden pro Modul garantiert wird. Ein Beispiel für insgesamt 18 und 60 Teilnehmende:
- Führungskräfte werden entlastet und erhalten Werkzeuge und Methoden, um effektiver zu führen, ohne dabei an Überlastung zu leiden. Sie können mehr Verantwortung im Team verteilen und so den Druck von sich nehmen
- Mitarbeitende werden gestärkt und empowert, was zu einer verbesserten Teamdynamik führt. Jeder fühlt sich verantwortlicher für den gemeinsamen Erfolg und ist motivierter, zum Unternehmensziel beizutragen.
- Erhöhung der Team-Performance: Durch die stärkenbasierte Förderung und Empowerment der Teammitglieder werden Arbeitsprozesse effizienter, und die Produktivität steigt.
- Nachhaltige Veränderungen im Führungsverhalten: Statt kurzfristiger Impulse durch traditionelle Schulungsmaßnahmen führt der Empowerment Circle zu dauerhaften Verbesserungen in der Zusammenarbeit und im Leadership.
Unser Angebot
Für Teamleitungen & Führungskräfte
In einem praxisnahen, neuartigen Lernsystem erleben, wie Entlastung geschaffen werden kann, Mitarbeitende empowered werden können und sich dadurch die Produktivität und Handlungsfähigkeit von Teams erhöhen lässt:
- Wie sich ein High Performing Team organisiert
- Wie Entscheidungen bei hoher Dynamik und Ungewissheit getroffen werden
- Wie Vertrauen geschaffen, Kommunikation gestärkt und Konflikte im Team gelöst werden können
- Wie mit Stress und Ungewissheit umgegangen werden kann
- Wie wenige wichtige Dinge fokussiert richtig getan werden
- Wie der Transfer von Mikro-Management zu geteilter Verantwortung statt finden kann
Neugierig geworden?
… dann trink‘ doch einen Kaffee mit Paul! Ob virtuell oder vor Ort kannst Du Dir aussuchen!
Du gewinnst einen Einblick in unsere Arbeitsweise und Paul kann Dir das passende Angebot zu Deiner Problemstellung anbieten: Entweder aus unseren bestehenden Best-Practice Angeboten oder ganz individuell auf Deine Bedürfnisse zugeschnitten.
Paul Weinhausen
Co-Founder