Beratung für Eure Agile Transformation
Das Team von Chili and Change besteht aus erfahrenen Agile Coaches und Organisationsentwickler:innen, die seit vielen Jahren Organisationen dabei unterstützen, anpassungsfähiger, wertschöpfungsorientiert und produktiver zu werden.
Unsere Beratungsangebote für Eure Agile Transformation
Jedes Transformationsvorhaben ist natürlich anders, da der Kontext, wie z.B. die Kultur und Strukturen jeder Organisation anders ist. Dennoch haben sich bei uns einige Schwerpunkte mit Best Practices über die Jahre entwickelt, die wir Euch nicht vorenthalten wollen!
Hin zur hybriden Organisation
Als realistisches, zukunftsweisendes Organisationsmodell für Konzerne in Deutschland entwickelt sich derzeit die hybride Organisation zum Champion. In hybriden Organisationen koexistieren agile und stabile Strukturen. Bei der Frage, welche Organisationseinheiten und Wertströme agil strukturiert werden, orientieren wir uns am Grundgedanken des Cynefin-Framework: Welche Einheiten haben einen hohen Komplexitätsgrad zu bewältigen und welche Einheiten erledigen eher einfache oder komplizierte Aufgaben? Bei ersterem arbeiten wir mit einer agilen Arbeitsorganisation, ansonsten optimieren wir bestehende stabile Strukturen.
Wir beraten Euch auf Eurem Weg zur hybriden Organisation. Typische Fragestellungen, bei denen wir Euch gerne unter die Arme greifen:
- Was sind die ersten Schritte hin zur hybriden Organisation?
- Wie kommen wir vom Silo- zum Wertstromdenken?
- Wo fangen wir am besten an? Welche Teile der Organisation sollten wir agilisieren?
- Wie kann die Zusammenarbeit zwischen stabilen und agilen Einheiten gelingen?
- Wie können wir ein passendes Portfolio Management auf Management-Ebene für eine hybride Organisation entwickeln
Sollte für Euch bei diesen Fragestellungen etwas dabei gewesen sein oder Ihr eine andere Herausforderung hinsichtlich Eurer agilen Transformation haben, meldet Euch gerne bei uns – gemeinsam ermitteln wir den passenden Weg für Euch!
Agile Strukturen in Unternehmen einführen
Ein wesentlicher Teil unserer Arbeit besteht darin, agile Strukturen neu einzuführen. Wir begleiten solche Transformationsprozesse in allen Größenordnung: von der Transformation eines einzelnen Teams, über Bereiche hin zu ganzen Organisationen. Neben dem Organisationsdesign für die zu transformierende Einheit, entwickeln wir als Organisationsentwickler:innen auch ein Vorgehen dazu, was bei der Veränderung zu beachten ist und welche Menschen einbezogen werden sollten.
Mögliche Strukturveränderungen in der Agilen Transformation
- Einführung von Selbstorganisation in Teams, Abteilungen oder Bereichne
- Einführung von bereichs- oder unternehmensweiten Kanban-Systemen inkl. Board-Entwicklung auf den unterschiedlichen Flughöhen
- Aufbau der Struktur von Programmen für die digitale Transformation
- Aufbau von Innolabs
- Entwicklung von geeigneten Strukturen für skalierte Agilität
- Aufsetzen und Optimieren von Wertströmen
Enterprise Agile Coaching
Als Enterprise Agile Coaches arbeiten wir auf Organisationsebene, für ganze Bereiche oder Transformationsprogramme. Genauso wie bei der Begleitung von agilen Teams, setzen wir dabei je nach Bedarf unsere Agile Coaching-Hüte auf.
Wir begleiten dabei bestehende skalierte Setups, optimieren mit Euch Wertströme oder bauen neue Strukturen auf. Unser Ziel als Agile Coaches ist es immer, uns möglichst schnell überflüssig zu machen!
Solltet ihr einen Agile Coach suchen, der:die Euch als Berater:in bei Eurem Transformationsanliegen zur Seite steht, dann meldet Euch bei uns! Wir bilden auch Agile Coaches für Euer Unternehmen aus.
Hin zur lernenden Organisation
Eine lernende Organisation ist eine Organisation, die in der Lage ist, sich ständig weiterzuentwickeln und sich an veränderte Umweltbedingungen anzupassen. Sie erkennt die Notwendigkeit von Veränderungen frühzeitig, erfasst und nutzt neue Informationen und Erfahrungen, um ihre Leistung und ihre Ziele zu verbessern.
Unsere Überzeugung ist, dass eine moderne Organisation fähig sein muss, sich kontinuierlich und zyklisch zu entwickeln. Unsere Berater:innen begleiten Euch bei Eurer Transformation hin zum lernenden Unternehmen. Mit dem Shared Leadership Compass haben wir selbst ein praktisches Werkzeug entwickelt, dass Euch helfen kann, diese Richtung einzuschlagen bzw. zu vertiefen.
Unser Fokus bei der Arbeit ist es, eine offene Kultur zu prägen, in der Fehler als Möglichkeiten zum Lernen und zur Verbesserung betrachtet werden. Wir ermutigen Mitarbeitende, ihre Fähigkeiten und ihr Wissen zu entwickeln und zu teilen, und fördern die Zusammenarbeit und den Austausch von Ideen.
Revive Agility - wie Eure agile Transformation doch noch erfolgreich sein kann
Viele Organisation hadern derzeit mit ihrer Transformation. Steckt Ihr auch in einer Veränderung, habt große Herausforderungen und wisst manchmal gar nicht, ob sich das wirklich alles gelohnt hat? Genau für solche Fälle haben wir ein eigenes Format auf Basis der systemischen Schleife entwickelt. Folgende Inhalte sind Bestandteil unseres ‘Revive Agility’-Formats:
- Tiefeninterview: Wir interviewen Euch, lernen dabei alle möglichen Facetten Eurer Arbeit kennen und regen Euch dabei zur Reflexion an.
- Supervision: Wir führen gemeinsam mit Euch eine Supervision durch und beschäftigen uns mit den herausforderndsten Fällen.
- Arbeit mit Hypothesen: Basierend auf Schritt 1+2 konfrontieren wir Euch mit unseren Hypothesen zu Euren größten Herausforderungen. Gemeinsam erarbeiten wir, welche Veränderungen an Eurem Transformationsdesign hilfreich sein könnten.
- Experimente: Gemeinsam planen und konzipieren wir Experimente, um unsere Hypothesen zu testen und neue Impulse in Eure Organisation zu geben.
- Evaluation: Zusammen mit Euch evaluieren wir, was sich durch unsere Experimente verändert hat und passen unsere Hypothesen an.
- Bei Bedarf setzen wir die Arbeit mit Schritt 2 und/oder 3 fort.
Jede Schleife (Schitt 1-5) ist einzeln buchbar, sodass ihr für Euch prüfen könnt, ob unsere Arbeit Euch wirklich weiterbringt.
Unser Angebot
Hier findet ihr beispielhafte Best-Practice Angebote von uns. Solltet ihr einen anderen Bedarf im Rahmen Eurer agilen Transformation haben, stehen wir Euch als Berater:innen gerne zur Verfügung.
Agile Transformation aufsetzen
Wir entwerfen und begleiten den für Euch passenden Umsetzungsweg in die organisationsweite Agilität.
- Einführung von Selbstorganisation in Teams, Abteilungen oder Bereichen
- Aufbau der Struktur von Programmen für die digitale Transformation
- Aufsetzen und Optimieren von Wertströmen
Agile Transformation begleiten
Als Agile Coaches begleiten wir Eure Transformation und helfen euch dabei, Herausforderungen auf dem Weg zu begegnen.
- Ganzheitliche Organisationsentwicklung im agilen Kontext
- Begleitung von Innolabs
- Moderation von Inspect & Adapt Events
Revive Agility
Wir unterstützen euch dabei in einer chaotischen Transformation den Durchblick zurückzugewinnen.
- Führen von Tiefeninterviews zum besseren Verständnis des Status Quo
- Arbeit mit Hypothesen, um grundlegende Probleme aufzudecken
- Durchführung von Experimenten
- Evaluation und ggf. weitere Durchläufe der systemischen Schleife
Neugierig geworden?
… dann trink‘ doch einen Kaffee mit Paul! Ob virtuell oder vor Ort kannst Du Dir aussuchen!
Du gewinnst einen Einblick in unsere Arbeitsweise und Paul kann Dir das passende Angebot zu Deiner Problemstellung anbieten: Entweder aus unseren bestehenden Best-Practice Angeboten oder ganz individuell auf Deine Bedürfnisse zugeschnitten.
Paul Weinhausen
Co-Founder