Endlich Durchblick im Veränderungschaos
Ganzheitliche Organisationsentwicklung
Wir bewegen Organisationen!
Inhaltsverzeichnis
ToggleEine ganzheitliche Organisationsentwicklung bedeutet für uns, Eure Organisation in Bewegung zu bringen: Wir stoßen Veränderungen an, wo sie hilfreich und notwendig sind, helfen Euch Eure Kultur zu formen und Sinnvolles zu bewahren. Dabei steht der Mensch in der Organisation im Mittelpunkt unserer Interventionen und wird stets bei unserem Vorgehen einbezogen.
Was sind die Ziele einer ganzheitlichen Organisationsentwicklung?
Als Organisationsentwickler:innen haben wir das Ziel, die Organisation unserer Kund:innen leistungsfähiger und nachhaltig wertschöpfend zu machen und dabei den aktuellen Umweltanforderungen gerecht zu werden. Das bedeutet sowohl die Steigerung der Effizienz und Produktivität als auch die Verbesserung der Arbeitsbedingungen und der Zufriedenheit der Mitarbeitenden. Dabei betrachten wir die Organisation als ein Gesamtsystem, von dem wir möglichst viele der relevanten Faktoren in den Veränderungsprozess einbeziehen. In der heutigen komplexen Welt, die geprägt ist von ständigem Wandel und Ambiguitäten, ist eine wichtige Voraussetzung für die Wettbewerbsfähigkeit von Organisationen, dass diese schnell und flexibel mit Veränderungen umgehen können. Unser Konzept der ganzheitlichen Organisationsentwicklung zielt darauf ab, diese notwendige Anpassungsfähigkeit sicherzustellen und den Weg zur lernenden Organisation zu ebnen. Daher begleiten wir auch Eure Agile Transformation, wenn Ihr dabei Unterstützung sucht!
Unser Vorgehen: systemisch, partizipativ und ganzheitlich
Unser Ansatz ist geprägt von 3 Prinzipien, die wir bei unserer Arbeit konsequent verfolgen. Unserer Erfahrung nach sind diese ausschlaggebend für den Erfolg unseres Beratungsansatzes.
Es handelt sich um die Prinzipien:
- Systemisch
- Partizipativ
- Ganzheitlich
Prinzip 1: Systemisches Vorgehen
Prinzip 2: Partizipatives Vorgehen
Um die unterschiedlichen Perspektiven in einer Organisation kennenzulernen und systemisch arbeiten zu können, braucht es die Partizipation der entsprechenden Menschen. Wir binden Mitarbeitende aller Hierarchiestufen aktiv ein, um die Dynamiken und Kommunikationsmuster der Organisation möglichst gut durchdringen zu können, die Menschen bei Veränderungen mit einzubeziehen und Dialogräume für Wünsche, Sorgen und Ängste zu öffnen. Wirkungsvolle Organisationsentwicklung stellt über Transparenz eine Klarheit für alle Betroffenen her, damit diese mündig für sich entscheiden können, ob sie der Veränderungsbewegung in der Organisation folgen wollen. Deshalb ist es wichtig, für eine positive und lösungsorientierte Kommunikationskultur zu sorgen, in der alle Beteiligten respektvoll miteinander umgehen und ihre Ideen und Meinungen frei äußern können.
Prinzip 3: Ganzheitliches Vorgehen
Ganzheitlichkeit im Kontext der Organisationsentwicklung bedeutet für uns, dass wir alle relevanten Perspektiven, Aspekte, Ebenen und Artefakte in unser Vorgehen mit der systemischen Schleife einbeziehen. Das bedeutet in der Praxis, dass wir aktiv Stakeholder-Management betreiben, gezielte Change-Kommunikation einsetzen und mit geeigneten partizipativen Formaten, wie z.B. Großgruppenformaten, alle relevanten Beteiligten abholen.
Wir arbeiten dabei mit dem Systemkonzept der 7 Wesenselemente einer Organisation von Friedrich Glasl.
Wirkungsebenen der Organisationsentwicklung
Die Wirkungsebenen auf denen wir bei unserem ganzheitlichen Ansatz arbeiten, leiten wir von dem Model ‘7 Wesenselemente einer Organisation’ von Friederich Glasl ab. Glasl beschreibt in seinem Modell die 7 Kernelemente einer Organisation, die alle in wechselseitiger Abhängigkeit zueinander stehen. Sie unterteilen sich in drei Subsysteme. Bei unserer Arbeit berücksichtigen wir stets die 7 Wesenselemente.
Was ist der Unterschied zwischen OE und Change Management?
Beispielhafte OE-Instrumente
Die Interventionen bei der Organisationsentwicklung werden von uns kontextspezifisch und individuell geplant und sind häufig nur in einem speziellen Fall so umsetzbar. Dennoch gibt es typische Interventionsformen, die wir für Euch zusammengetragen haben:
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Workshops (z.B. um Vision oder Strategie zu klären, für die Erarbeitung eines Leitbilds, um Arbeitsprozesse zu definieren oder Schnittstellen zu klären)
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Teamentwicklungen
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Konfliktmoderationen
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Großgruppenformate (z.B. Barcamps, Open Spaces oder World Cafés um ein gemeinsames Verständnis aufzubauen oder Austausch möglich zu machen)
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Trainings
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Diskussionsimpulse (z.B. Stände, Themenwochen, Raumgestaltung, Flashmobs)
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Themen-Events (z.B. Messen, Vorträge etc.)
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Dialogformate (z.B. Kamingespräche)
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Abschaffung oder Erschaffung von Strukturelementen (wie z.B. Prozesse, Positionen, Regeln oder Rollen)
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Abschaffung oder Einführung von physischen/virtuellen Artefakten (z.B. Software, Einrichtung, Ausstattung etc.)
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Nico Krombach
Senior Agile Coach