Coaching für agile Teams
Im Team mit agilen Methoden zu arbeiten kann ein riesiger Gewinn für die Zusammenarbeit sein und gleichzeitig die Wertschöpfung auf Kund:innenseite steigern. Ganz von allein funktioniert das aber selten richtig gut. Wir bieten Coaching für Eure agilen Teams an.
Wo kann Coaching für agile Teams helfen?
Vielleicht kennt Ihr eine der folgende Situationen:
- Ihr startet mit der Arbeit in agilen Teams, aber Euch fehlt ein:e Methoden-Expert:in, um die Teams anzuleiten
- Die agilen Methoden, die Ihr eingeführt habt, funktionieren noch nicht reibungslos und werden eher kritisch bewertet.
- Eure Zusammenarbeit fühlt sich oft chaotisch an. Mehr Klarheit wäre toll.
- Eine (agile) Transformation steht an, aber Ihr seid unsicher, wie Ihr diese im Team gut einleiten könnt.
- Selbstorganisation und geteilte Führung klingt theoretisch für alle super. Im Arbeitsalltag wird aber wenig Verantwortung aufgeteilt.
Euer Thema war hier schon dabei?
Habt Ihr andere Herausforderungen? Kein Problem!
Zusammen mit Euch ergründen wir die Hindernisse in Eurem Arbeitsalltag, entwickeln neue Methoden und begleiten Euch bei der Umsetzung. Als Agile Coaches bei Chili and Change bringen wir Erfahrungen vom Startup bis zum Konzern mit und finden für Euch die passende Lösung. Dabei wählen wir bewusst aus, welche:r unserer Kolleg:innen am besten zu Euch passt. Von Scrum, über systemisches Coaching bis hin zur agilen Skalierung können wir Euch aus verschiedenen Feldern unsere Expertise anbieten.
Was ist ein Agile Coach?
Grundsätzlich sind wir als Agile Coaches dafür verantwortlich, die Zusammenarbeit eines agilen Teams zu organisieren, um den Wertschöpfung des Teams zu maximieren. Dazu gehört, die Arbeit mit agilen Methoden zu ermöglichen, das agile Mindset vorzuleben und zu verankern, Teams bei der Überwindung von Hindernissen zu unterstützen und kontinuierlich Verbesserungen am System vorzunehmen, damit das Team produktiver wird. Das Aufgabenspektrum variiert dabei je nach Unternehmenskontext und konkretem Auftrag. Um Klarheit über unseren Aufgabenbereich im Rahmen neuer Aufträge zu gewinnen, denken wir gern in zehn Hüten, die wir als Agile Coaches je nach Anforderung und Bedarf aufsetzen:
- Methoden-Expert:in: Wir bringen breites Wissen rundum agile Methoden und Prinzipien mit und wissen diese an passender Stelle anzuwenden. Dabei bilden wir uns kontinuierlich weiter und verfolgen agile Trends.
- Facilitator: Bei Gruppendiskussionen und in der Gestaltung neuer Prozesse beweisen wir unsere Moderationsstärke und unterstützen mit passenden Formaten, um Lösungsfindung im Team zu unterstützen.
- Berater:in: Wir unterstützen als Agile Coaches mit den Erfahrungen aus vielfältigen Anwendungsbereichen und steuern diverse Perspektiven und Ideen zur Lösungsfindung bei.
- Coach: Die größten Expert:innen im Umgang mit Eurem Problem seid Ihr selbst. Wir stehen als geschulte Gesprächspartner:innen an Eurer Seite, stellen passende Fragen und teilen Beobachtungen und Hypothesen die Euch helfen.
- Organisations-Architekt:in: Oft sind es Organisationsstrukturen die Euch bei der Agilen Transformation behindern. Wir unterstützen Euch dabei neue Arbeitsprozesse zu entwickeln, die zu Euch als Team passen.
- Trusted Advisor: Wir legen Wert darauf, mit Euch eine vertrauensvolle Beziehung aufzubauen, um auch unangenehme Themen bearbeiten zu können und dabei gleichzeitig einen sicheren Gesprächsraum zur Verfügung zu stellen.
- Neutrale:r Beobachter:in: Durch die einerseits intensive Zusammenarbeit und andererseits externe Perspektive, sind wir als Agile Coaches in der Lage, Hindernisse früh zu erkennen, umfangreiche Informationen zu sammeln und diese effektiv aufzubereiten.
- Konfliktmoderator:in: Sollten Konflikte im Team auftauchen, helfen unsere Agile Coaches diese zu bearbeiten, indem sie den entsprechenden Prozess moderieren.
- Stakeholderbegleiter:in: Als Agile Coaches helfen wir den Stakeholdern des Teams, ein Verständnis für deren Anforderungen und die agile Vorgehensweise zu bekommen.
- Rollenvorbild: Glaubwürdigkeit und Authentizität sind in Veränderungsprozessen zentral. Als Agile Coaches verkörpern wir grundsätzliche agile Eigenschaften wie Offenheit, Augenhöhe und fokussieren konsequent Kund:innennutzen und Wertschöpfung im Sinne der agilen Arbeit. Wir tragen diese ins Team, aber auch in die gesamte Organisation, da wir im Regelfall Kontakt zu Nachbar-Teams, Stakeholdern und Führungskräften haben.
Wie genau kann Coaching Euren agilen Teams helfen?
Als Agile Coaches begleiten wir Eure Teams auf ihrem Weg zur Agilität. Dabei leben wir Euren Teams die Prinzipien des Agilen Manifests vor und wechseln je nach Bedarf die oben genannten Agile Coach-Hüte. Je nach Kontext bedienen wir uns an unserem umfangreichen Methoden-Baukasten und halten die richtigen Werkzeuge parat, um die Zusammenarbeit Eurer Teams wirkungsvoller zu machen. Egal ob ein vollständig iterativ arbeitendes Scrum Team in der IT-Abteilung oder eine klassisch geführte Personalabteilung: Coaching und Consulting durch einen Agile Coach bietet neue Impulse und Methoden für die Zusammenarbeit.
Einsatzfelder: Coaching in agilen Teams
- Agile Teams aufsetzen und in die Organisation einbinden
- Training und Einführung agiler Arbeitsmethoden (z.B. Scrum oder Kanban)
- Analyse und Anpassung (Inspect & Adapt) bestehender Arbeitsprozesse im Hinblick auf agile Zusammenarbeit
- Moderation und Facilitation agiler Meetingformate (z.B. Reviews oder Retrospektiven)
- Coaching von Führungskräften und Stakeholdern selbstorganisierter Teams (z.B. mit Hilfe des Shared Leadership Compasses)
- Beratung zu individuell zugeschnittenen Lösungen, um agiles Denken zu fördern
- Den Einsatz weiterer moderner Methoden anregen, um die Zusammenarbeit und Wertschöpfung zu optimieren (z.B. Design Thinking ode Objectives and Key Results)
- Bearbeitung bestehender Hürden, die das Team von der Wertschöpfung abhalten.
Im Regelfall werden wir per Kontingent gebucht und schreiben die Arbeitszeiten aufwandsgerecht für Euch auf. Alle Angebote besprechen wir am liebsten in einem ersten Gespräch.
Drei Bezugsebenen von agilem Coaching
Bei unserer Arbeit fühlen wir uns mehreren Stakeholdern gegenüber verpflichtet und versuchen, den unterschiedlichen Bedürfnissen der drei Ebenen gerecht zu werden.
- Individuum: Wir achten darauf, dass der oder die Einzelne im agilen Setup gut arbeiten kann.
- Team: Wir coachen Euch als Gruppe, um Entscheidungen für eine gute Zusammenarbeit zu treffen.
- Unternehmen: Durch unsere Unterstützung wollen wir Euren Anteil am globalen Unternehmenserfolg steigern.
Unsere Agile Coaches werden nicht nur in Teams eingesetzt, sondern auch, um Transformationsprojekte als Organisationsentwickler:innen zu begleiten. Sprecht uns gerne an, wenn ihr für solche Anliegen Unterstützung braucht!
Agile Kompetenz im Unternehmen ausbauen
Ihr braucht eigene Agile Coaches? Wir beraten euch gern zu unserer Agile Coach Ausbildung und stellen diese modular passend zu Euren Bedürfnissen für Euch zusammen.
Unser Angebot
Als Senior Agile Coaches begleiten wir euch als Team und verhelfen euch zu mehr Produktivität und gesteigerter Zufriedenheit in der Zusammenarbeit.
Agile Coach Ausbildung
Modularer Ausbildungspfad für Eure Mitarbeitenden, um agile Kompetenzen ins Team zu holen
- Agile Grundlagen und Prinzipien
- Agile Methoden und Frameworks (Kanban, Scrum, etc.)
- Agile Work Hacks
- Agile Führung und Servant Leadership
Teambegleitung
Begleitung durch einen unserer Senior Agile Coaches in eurem Teamalltag, um agile Zusammenarbeit zu optimieren
- Moderation von Teamevents wie z.B. Daily Standups
- Analyse und Optimierung von Prozessen der Zusammenarbeit
- Setzen neuer agiler Impulse für den Teamalltag
Agile Teams aufbauen
Unterstützung in der Aufbauphase eines neuen agilen Teams, um so schnell wie möglich durchstarten zu können.
- Vorbereitung und Moderation eines Team Kickoff Events
- Erarbeitung von Rollen und Umgangsregeln im Team
- Klärung zum Level der Selbstorganisation im Team
Neugierig geworden?
… dann trink‘ doch einen Kaffee mit Paul! Ob virtuell oder vor Ort kannst Du Dir aussuchen!
Du gewinnst einen Einblick in unsere Arbeitsweise und Paul kann Dir das passende Angebot zu Deiner Problemstellung anbieten: Entweder aus unseren bestehenden Best-Practice Angeboten oder ganz individuell auf Deine Bedürfnisse zugeschnitten.
Paul Weinhausen
Co-Founder